マネジメント研修が組織力強化と部下育成の鍵を握る

2023年06月07日更新

マネジメント層への教育は、組織にある課題解決や組織力強化の手法として多くの企業が重要視していることでしょう。しかし、どのような研修がマネジメント層のスキル向上につながるのか、適切な研修が実施されているのかわからないと悩む人事担当者も多いのではないでしょうか。

本記事では、マネジメント研修とはなにか、その重要性や研修での学習内容などについて解説します。

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マネジメント研修とは

「マネジメント（management）」とは、経営や管理などの意味を持つ言葉で、企業においては、経営管理や組織運営などの意味で使われています。日本のビジネスシーンにおいては、主に管理職が部下やプロジェクトを管理するといった意味合いで用いられています。

マネジメント研修とは、経営や人材・組織運営を担う従業員を対象に、マネジメントに必要な資質・思考の醸成やスキルの習得を目的におこなわれる研修のことです。本記事では、日本における管理職を対象としたマネジメント研修を中心に解説します。

マネジメント研修は、主に目標管理・達成と部下育成のスキルを学ぶ内容で構成されることが多く、研修内容は管理職に就いたばかりの新任管理職層と既存管理職層に分けて設計されるのが一般的です。

新任管理職層と既存管理職層で研修内容が分けられる理由には、それぞれの立場によって課題が異なることがあげられます。新任管理職は、自身も現場で働きながらマネジメントをおこなうプレイングマネージャーが多い傾向にあることから、多忙な中でのマネジメントに課題を感じがちです。

また、そもそも管理職の役割はなにか、どういった業務をおこなえばよいのかなどといった、マネジメントの基礎的な部分も学ぶ必要があるでしょう。

既存管理職においては、時代の変化とともにマネジメント層に求められるスキルなどが変化する中、経験によって培ってきた価値観だけでなく、新たな情報やマネジメントの方法を欲する傾向にあります。このように異なる課題を解決するためには、それぞれの課題にマッチする研修内容が必要です。

企業のミッション達成に向け、設定した目標を達成できる組織を作るためには、適切なマネジメントが必要不可欠です。管理職が適切なマネジメントをすることで、メンバー一人ひとりが最大限能力を発揮できる環境となり、その好循環によって企業の持続的成長も期待できるでしょう。

このような状態をつくるためには、管理職にマネジメントスキルを身につけてもらう必要があります。そのためには、管理職に、経験とあわせて学習をし続けてもらうだけでなく、それぞれの課題に見合った研修を実施することが重要です。

刻々と変化する経営環境に対応するためにも、柔軟な視野を持ち、変化に対応できる管理職の育成を進めるとよいでしょう。

管理職向けのマネジメント研修では、主に次のような内容で学習を進めていきます。

管理職が、マネジメントにおける部下の育成について体系的に学べる研修です。たとえば、ティーチングやコーチング、目標管理に関する方法に加え、部下育成に関連したトレンドや新たな手法なども学べます。

ティーチングやコーチングを学ぶことで、管理職は部下の習熟度に合わせた指導がおこなえるようになり、部下の自発的な行動を促すことが期待できます。また、目標管理の基本を理解し実践することにより、部下の成長とモチベーションの向上を図れるようになるでしょう。

部下の成長やモチベーションの向上は、企業の持続的発展にも寄与するものです。

組織力の強化には、所属する部署の円滑な組織運営と他部署との連携が重要です。そのためには、チームメンバー同士がお互いの関係性を深め、さらには他部署とも連携を取りながら目標を達成していく必要があります。

そこでマネジメント研修では、チームビルディングや課題解決方法についても学びを深めていきます。このような研修の実施により、組織全体を見据えながら業務を推進する管理職やリーダーの存在を増やして、目標達成に向けて一丸となって動けるチームを構築できるでしょう。

企業の業績を向上させるために、マネジメント層には経営に関するスキルも求められます。たとえば、データや事象を分析し、分析結果をもとに戦略を立てることは、重要な局面での判断や意思決定にも役立つものです。

マネジメント研修でビジネス数字力やマーケティングについて学ぶことにより、意思決定力や分析スキルが高められます。組織の戦略について部下に説明する際にも、数字を提示することでわかりやすく納得されやすい説明が可能になります。

組織力の強化には、適切なスキルを有する管理職の存在が必要です。また、そのようなスキルを有する人材を増やすことで、企業はさらなる発展を目指せます。

しかし、マネジメントスキルはすぐに身につくものではありません。現場での経験に加え、研修による学習を継続的に実施し、課題を解決しながら効率的に動けるチームづくりをおこなえる管理職を増やせるよう、育成に取り組みましょう。